Экономика любого государства может считаться развитой, в случае если она имеет в своем составе крупную промышленность, являющуюся высокоэффективной, а также малый и средний бизнес. Наличие крупной промышленности в совокупности с средним и малым бизнесом позволяет стране обеспечить устойчивый рост валового национального продукта, а также уровня жизни населения.
Рыночная экономика позволяет развиваться предприятиям в различных организационно-правовых формах. Для российской экономики создание диверсифицированных компаний стало одним из наиболее распространенных методов развития бизнеса.
Диверсификация стала актуальна вследствие:
- увеличения степени экономической свободы предприятий,
- расширения конкуренции,
- бурного развития конверсии военно-промышленного комплекса.
Существует разделение стратегий диверсификации по различным направлениям:
- Диверсификация производства.
- Диверсификация рисков.
- Диверсификация экономики.
- Диверсификация продукции.
- Диверсификация цен.
- Диверсификация капитала.
- Диверсификация инвестиционного портфеля.
В экономической литературе можно встретить большое количество определений диверсификации. Основная сложность заключается в том, что диверсификация является такой экономической категорией, для которой не всегда возможно подобрать однозначное определение. Разные исследователи подразумевают под диверсификацией разные процессы.
Термин «диверсификация» впервые был сформулирован Гарри Марковиц в статье «Выбор портфеля» в 1952. Если обратиться к происхождению данного термина, то с позднелатинского «diversificatio» трактуется как «изменения» и «общее разнообразие». В латинском «diversus» означает разный, а «facio» — делаю.
Изучение экономической литературы, позволяет сделать вывод о том, что диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство продукции, но и на организацию новых видов производства, проникновения в другие отрасли.
Термин «диверсификация» используется не только в сфере производства, но также и в маркетинге, финансово-кредитной системе, на рынке ценных бумаг. И в различных сферах диверсификация трактуется по-разному. Но некоторые аспекты диверсификации общие для всех определений.
В сфере производства, зачастую, под диверсификацией понимается «… повышение экономической или финансовой устойчивости предприятия, а также его конкурентоспособности, которое сопровождается изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг»
Встречаются определения, согласно которым диверсификация представляет собой «… проникновение капитала предприятия в отрасли, которые не имеют прямой связи с основной сферой ее деятельности» или «… развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем».
Диверсификация также трактуется как «… трансформация предприятия, которая связана с внедрением ранее не выпускавшихся товаров, не применявшихся технологий производства, управления, предпринимательства, освоением новых рынков, осуществляемая на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов» или «… проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности».
А также, диверсификация – это «… процесс формирования многообразия состояний системы за счет перераспределения системообразующего качества между разнообразными элементами, образующими эту системы…».
Таким образом, диверсификация представляет собой вход компании новую сферу производственных отношений. Существует ряд причин, которые определяют необходимость предприятия диверсифицировать свою деятельность. К числу таких причин относят:
- Образование избыточных финансовых ресурсов, которые превосходят необходимые для поддержания конкурентных преимуществ;
- Стремление «выжить» и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
- Снижение предпринимательских рисков;
- Возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства;
- Правовое регулирование (например, антимонопольное законодательство, может стать причиной диверсификации производства);
- Появление новых технологий.
Причины, или факторы диверсификации производства могут быть как внутренними, так и внешними. Причины диверсификации, которые являются основными, вызваны необходимостью увеличивать эффективность работы компании на длительную перспективу.
Диверсификация производства обладает как рядом преимуществ, так и недостатков. К преимуществам диверсификации производства относят:
- Шанс, выйти из отрасли, которая пошла на спад.
- Снижение уровня зависимости от одного продукта, либо от одного рынка.
- Повышение рыночного влияния предприятия по отношению к покупателю.
- Повышение кредитоспособности предприятия.
- Перераспределение рисков.
Что касается недостатков диверсификации производства, то к ним относят:
- Возникновение необходимости в определенных технологических навыках, которыми предприятие ранее не владело.
- Необходимость в больших объемах финансовых ресурсов.
- Нежелательное перераспределение функций с основного предприятия на новые составляющие бизнеса.
Подводя итог, можно говорить о том, что диверсификация производства представляет собой повышение экономической или финансовой устойчивости предприятия, а также его конкурентоспособности, которое сопровождается изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг.
Причины диверсификации могут быть внутренними и внешними: образование избыточных финансовых ресурсов, которые превосходят необходимые для поддержания конкурентных преимуществ; стремление «выжить» и упрочить свое положение в условиях конкуренции; снижение предпринимательских рисков; возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства; правовое регулирование; появление новых технологий.
Основными преимуществами использования диверсификации является шанс, выйти из отрасли, которая пошла на спад, а также снижение уровня зависимости от одного продукта, либо от одного рынка и повышение рыночного влияния предприятия по отношению к покупателю. Кроме того, диверсификация способствует повышение кредитоспособности предприятия и перераспределению рисков.
Цели и история диверсификации
Стимулирующими для расширения масштабов деятельности предприятия являются ряд мотивов и целей. Ряд исследователей выделяет несколько целей диверсификации:
- Рост компании.
- Снижение рисков.
- Увеличение рентабельности.
- Социальные цели.
Главной коммерческой целью диверсификации производства считается увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ. Реальные пути получения конкурентных преимуществ для предприятия различны, а, следовательно, различны и побудительные мотивы диверсификации.
Основными мотивами для диверсификации производства являются:
- Технико-технологические мотивы.
- Экономические мотивы.
- Финансовые мотивы.
- Социальные мотивы.
- Стратегические мотивы.
К экономическим мотивам диверсификации производства можно отнести, такие мотивы как:
- Избыточность капитала в традиционных отраслях производства, а также поиск новых приложений капитала.
- Расширение доли рынка и завоевание новых рынков.
- Получение синергетического эффекта.
- Экономия на масштабах производства.
К технико-технологическим мотивам диверсификации производства относятся:
- Стремление более полно загрузить производственные возможности, сохраняя производственный потенциал.
- Поиск альтернативных вариантов использования сырья, материалов и технологий.
- Избыточность ресурсов и их неполное использование.
Что касается финансовых мотивов диверсификации производства, то к ним относятся:
- Распределение рисков между большим объемом производства.
- Финансовая несостоятельность.
К социальным побудительным мотивам диверсификации производства относят:
- Сохранение рабочих кадров.
- Создание новых рабочих мест.
- Изменение системы управления и мотивации.
К стратегическим мотивам диверсификации производства принято относить:
- Адаптация к изменениям конъюнктуры.
- Страхование производства.
- Антимонопольное законодательство.
- Слияние и поглощение.
Таким образом, диверсификация создает предпосылки организационно-экономического характера для развития конкурентоспособных фирм, а также направлений производства. Диверсификация ведет к оптимизации бизнеса. Диверсифицированные фирмы являются одним из основных институтов современной рыночной экономики.
Дополнительными источниками роста эффективности выступают:
- Синергия, то есть эффект взаимодействия и совместное использование ресурсов.
- Возможность оптимального сочетания производимой продукции и обслуживаемых ею рынков с учетом динамики спроса и степени новизны продукции.
Идея диверсификации имеет богатую и многолетнюю историю. Особую популярность диверсификация имела в конце 60-х- начале 70-х годов. Но потом на смену диверсификации пришли идеи о необходимости концентрации на основных сферах бизнеса.
Диверсификация имеет определенную эволюционную историю, которую исследователи условно делят на четыре этапа, согласно становлению на каждом этапе таких основных элементов как:
- Товарный оборот.
- Отраслевой набор.
- Набор отраслей и сфер деятельности.
- Набор стран.
Для каждого этапа характерны изменения в развитии предпринимательской деятельности. В экономической литературе встречается выделение таких этапов эволюции диверсификации по эпохам человеческого развития как:
- Эпоха массового производства.
- Эпоха массового сбыта.
- Постиндустриальное общество.
- Эпоха информационных и компьютерных технологий.
Что касается эпохи массового производства, то она длилась до конца 20-х. гг. XX века. Экономическими предпосылками явились концентрация производства, а также централизация капитала в пределах отрасли. Основными средствами достижения целей производства выступали:
- Создание товара для рынка.
- Снижение издержек производства.
Преобладающей формой организации производства являлась специализация производства, а основными последствиями данного этапа стало создание товарных рынков.
Что касается стадии, последовавшей за эпохой массового производства, то она – эпоха массового сбыта – длилась до середины 50-х годов XX вв.
Основными экономическими предпосылками данной эпохи явились концентрация капитала в пределах отраслей, а затем и перенакопление капитала, а также структурная и товарная конкуренция.
Основными средствами достижения целей производства для данной эпохи послужили:
- Манипулирование набором товаров, которые использовались в определенной отрасли;
- Манипулирование набором отраслей (производство технологически взаимосвязанной продукции);
- Перелив капиталов в другие отрасли и сферы деятельности;
- Манипулирование набором отраслей и сфер деятельности.
В рамках данной эпохи преобладающими формами организации производства явились:
- Горизонтальная диверсификация.
- Продуктовая (товарная) диверсификация
- Вертикальная интеграция.
- Отраслевая диверсификация.
- Многоотраслевая диверсификация.
Последствия данной эпохи истории человеческого развития сводятся к преодолению границ товарных и отраслевых рынков, созданию отраслевых рынков, национальных рынков.
Для постиндустриального общества характерно:
- Перенакопление капитала в отдельных странах.
- Критическая масса объемов производства в мировом масштабе.
- Конкуренция между фирмами, деятельность которых оптимизирована в мировом масштабе.
Основным средством достижения целей производства в условиях перенакопление капитала в отдельных странах послужили:
- Экспорт капитала в другие страны.
- Регулирование мирохозяйственных связей.
Основной формой организации производства в условиях перенакопления капитала в отдельных странах являлась географическая диверсификация и международная интеграция, что привело к преодолению границ национальных рынков, а также к появлению региональных рынков.
Основным средством достижения целей производства при критической массе объемов производства в мировом масштабе послужила оптимизация прибыльности в пределах деятельности. Основной формой организации производства выступала интернационалализация производства, последствием которой принято считать эффект мультипликации на мировом уровне.
В условиях конкуренции между фирмами, деятельность которых оптимизирована в мировом масштабе основным средством достижения целей производства выступала стратегия оптимизации деятельности, а основной формой организации деятельности являлась глобальная диверсификация, которая привела к преодолению границ региональных рынков.
Эпоха информационных и компьютерных технологий началась с конца 90-х годов. Для данной эпохи характерно наличие мировой конкуренции, в условиях которой основным средством достижения целей производства является глобальная оптимизации мирохозяйственных связей, преобладающей формой организации деятельности выступает мировая экономика, последствиями которой принято считать создание мирового рынка.
Подводя итог, можно говорить о том, что стимулирующими для расширения масштабов деятельности предприятия являются ряд мотивов и целей. К целям диверсификации относят: рост компании, снижение рисков, увеличение рентабельности, социальные цели.
Главной коммерческой целью диверсификации производства считается увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.
Основными мотивами для диверсификации производства являются: технико-технологические мотивы; экономические мотивы; финансовые мотивы; социальные мотивы; стратегические мотивы.
Диверсификация создает предпосылки организационно-экономического характера для развития конкурентоспособных фирм, а также направлений производства.
Диверсификация ведет к оптимизации бизнеса. Диверсифицированные фирмы являются одним из основных институтов современной рыночной экономики.
В экономической литературе встречается выделение таких этапов эволюции диверсификации по эпохам человеческого развития как: эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальное общество и эпоха информационных и компьютерных технологий.
Стратегии диверсификации производств и пути их реализации
В экономической литературе нет единого подхода к выделению критериев для классификации диверсификации производств.
Чаще всего встречается разделение данного экономического явления на две стратегии:
- Диверсификация, связанная с существующим ассортиментом.
- Диверсификация, несвязанная с существующим ассортиментом.
Что касается диверсификации, связанной с существующим ассортиментом, то она представляет собой «… процесс, при котором происходит увеличение ассортимента выпускаемой продукции за счет новых товаров и услуг, которые не являются основными, но имеют тесную технологическую связь с первичными товарами».
Связанная диверсификация производств в свою очередь подразделяется на:
- вертикальную диверсификацию;
- горизонтальную диверсификацию.
Вертикальная диверсификация представляет собой «… проникновение в сферы деятельности, связанные с различными этапами производства и сбыта основного продукта предприятия».
В зависимости от первоначальных функций предприятия по отношению к своему основному продукту вертикальная диверсификация может быть прогрессивной и регрессивной. Прогрессивная диверсификация ориентирована на деятельность, которая связана с каким-либо из последующих этапов производства, товародвижения или послепродажного обслуживания. Что касается регрессивной вертикальной диверсификации, то она ориентирована на предыдущие этапы производства и товародвижения.
Кроме того, вертикальная диверсификация производств может быть прямой и косвенной. Вертикальная диверсификация производств как стратегия обладает определенными преимуществами и недостатками. Что касается плюсов вертикальной диверсификации, то к ним можно отнести возникновение тесных контактов между предприятием и потребителями его товаров, а также укрепление стабильности хозяйственных связей.
Кроме того, вертикальная диверсификация производства способствует повышению уровня контроля производства и улучшению координации работы, а также является гарантией постоянной обеспеченности производственными ресурсами.
К недостаткам вертикальной диверсификации можно отнести тесную взаимосвязь отдельных частей предприятия, которая в перспективе может негативно сказаться на работе производства в целом.
В случае выхода из-под контроля одной из частей производства возможно остановка всего производственного процесса. Также одним из недостатков вертикальной диверсификации является ограниченный рынок сбыта продукции. Еще одним недостатком является потребность во внедрении нового оборудования и производственных линий, что влечет за собой большие финансовые затраты.
Что касается горизонтальной диверсификации, то она представляет собой «… вид связанной диверсификации, стратегия усиления позиции, которая предполагает расширение видов производственных продуктов, а тем самым и максимальную загрузку производственных мощностей, с учетом типичности производственного цикла диверсифицированных продуктов».
Горизонтальная диверсификация может быть узкой и широкой. Ряд исследователей предлагает подразделять горизонтальную диверсификацию на географическое расширение и на расширение ассортимента производимой продукции.
Что касается преимуществ и недостатков стратегии горизонтальной диверсификации производства, то к преимуществам можно отнести рост сбыта продукции и отсутствие потребности в поиске новых каналов товарооборота, так как реализация продукции успешно проходит и по старым каналам, но рынок сбыта со временем расширяется.
Кроме того, начало производства и реализации новой продукции в рамках данной стратегии никоим образом не отражается на продажах продукции, выпускаемой предприятием первоначально, что является свидетельством минимальных рисков использования данной стратегии.
Основными недостатками стратегии горизонтальной диверсификации является сложность в управление компанией и сложность привлечения инвестиций. Для предприятия, использующего стратегию горизонтальной диверсификации необходимо большое количество информации, знаний о новых отраслях производства.
Что касается сложности привлечения инвестиций, то зачастую инвесторы предпочитают вкладывать свои денежные средства в несколько узкоспециализированных предприятий, чем в одно диверсифицированное производство.
Что касается стратегии диверсификации несвязанной с существующим ассортиментом, то она представляет собой «… усиление экономической устойчивости компании путем повышения объема продаж непрофильной продукции и общего увеличения активов».
Или несвязанная диверсификация – это «… расширение производства в отрасли, которая не связана с основным производством и выражается в функционирование в различных видах бизнеса, не имеющих технологической или рыночной общности…».
Если связанная, или как ее еще называют родственная, диверсификация предполагает использование стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости, то несвязанная диверсификация позволяет производству достигнуть внешней гибкости.
Диверсификация производства в неродственные (несвязанные) отрасли обладает рядом преимуществ, среди которых следует отметить:
- Повышение внешней гибкости производства.
- Относительная финансовая стабильность.
- Максимально эффективное использование финансовых ресурсов.
Несмотря на существующие преимущества данной стратегии диверсификации, она является одной из самых сложных для реализации. Ее успешная реализация зависит от множества факторов, в том числе и от квалификации управленческих кадров. Более того, несвязанная диверсификация не обеспечивает дополнительных конкурентных преимуществ.
В основе рассмотренных стратегий диверсификации лежит идея об изменении таких параметров как:
- Продукция,
- Каналы сбыта,
- Сферы функционирования,
- Положение в отрасли.
Перед разработкой стратегии необходимо проведение анализа потенциального нововведения по определенным признакам. Во-первых, необходим анализ затрат, которые связаны с внедрением нового продукта, вхождением в новую отрасль и т.д. Во-вторых, анализируются существующие барьеры для реализации стратегии. В-третьих, проводится анализ потенциального спроса.
Диверсификация производства имеет определенные пути реализации. Существуют такие пути реализации диверсификация производства как:
- Внутренний рынок капиталов.
- Реструктурированием.
- Передача специфических искусств между стратегическими зонами хозяйствования.
- Разделение функций или ресурсов.
Под стратегической зоной хозяйствования (далее по тесту СХЗ) понимается «…отдельный сегмент окружения предприятия (производства), на который оно имеет или хочет получить выход».
Диверсификация через внутренний рынок капиталов, предприятие определяет финансовые цели, отслеживает деятельность стратегических зон хозяйствования, размещает корпоративные капиталы среди конкурирующих стратегических зон хозяйствования.
Диверсификация путем реструктурирования является одним из видов стратегии внутреннего рынка капиталов, а разница заключается в степени вмешательства производства в действия СХЗ. Цель реструктурирования сводится к помощи плохо управляемым производствам активизировать свою деятельности, внести в производство новые финансовые и технологические ресурсы.
Передача специфических искусств между СХЗ предполагает передачу опыта и технологических знаний, в случае если новая сфера деятельности рассматривается как связанная с основной для производства.
Разделений функций ресурсов как один из путей реализации диверсификации возможно при наличие существенного сходства между основной сферой деятельности и новыми.
Стратегия связанной диверсификации может быть реализована через внутренний рынок капиталов, реструктурирование, передачу искусств и распределение ресурсов и функций. Несвязанная стратегия диверсификации реализуется через внутренний рынок капитала и реструктурирование.
Подводя итог, можно сделать вывод о том, что при выборе стратегии диверсификации необходимо проведение анализа потенциального нововведения по определенным признакам, анализ затрат, которые связаны с внедрением нового продукта, вхождением в новую отрасль и т.д., а также анализ существующих барьеров для реализации стратегии и анализ потенциального спроса.
В основе стратегий диверсификации лежит идея об изменении таких параметров как: положение в отрасли, продукция, каналы сбыта, сферы функционирования.
Существуют такие стратегии диверсификации как: диверсификация, связанная с существующим ассортиментом и диверсификация, несвязанная с существующим ассортиментом. Диверсификация, связанная с существующим ассортиментом в свою очередь подразделяется на вертикальную диверсификацию и горизонтальную.
Существуют такие пути реализации диверсификация производства как: внутренний рынок капиталов, реструктурирование, передача специфических искусств между стратегическими зонами хозяйствования, разделение функций или ресурсов.
Диверсификация российских производств
В то время как для российской экономики диверсификация производства является новым явлением, то для большинства иностранных компаний данный процесс давно и успешно освоен. В России понятие «диверсификация» появилось после дефолта 1998 года.
Если говорить об иностранном опыте диверсификации, то яркими примерами успешной диверсификации является компания IBM. В конце 2009 года прибыль данной компании начала резко падать и единственным способом «удержаться на плаву» являлась диверсификация.
Несмотря на то, что продажа основного продукту (компьютеров и электроники) значительно упала, чистая прибыль компании выросла. Произошло это за счет того, что IBM расширила свое пребывание на рынке сервиса оборудования и программного обеспечения.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, что приводит к тому, что руководители предприятий постоянно ищут новые инструменты управления и рычании повышения конкурентоспособности.
Отечественные экономисты, проведя анализ стратегий диверсификации и реальных условий российской экономики, пришли к таким выводам:
- Диверсификации должна предшествовать наработка определенного опыта в конкретной сфере.
- Связанная диверсификация является менее рискованной.
- Для реализации диверсификации необходимо наличие дополнительных, избыточных ресурсов.
- Подготовительные мероприятия и эксперименты должны предшествовать изменениям.
- Необходимо наличие нескольких вариантов диверсификации для сопоставления и оптимального выбора.
- Необходимо разрабатывать прогноз развития в вариантом исполнении.
Одним из успешных примеров диверсификации предприятий в России является история ПЭТС и ЖХ, предприятий тепловых и энергетических сетей компании «Алмазы России».
Данное предприятие обслуживало весь жилой массив города Мирного. Но было принято решение о выделение ПЭТС и ЖХ в самостоятельное юридическое лицо, для которого в течение определенного времени должны были прекратиться дотации от компании «Алмазы России», структурным подразделением, которого ПЭТС и ЖХ являлись.
Для того чтобы найти дополнительные источники дохода ПЭТС и ЖХ разработали план диверсификации, который учитывал более 50 предложений по повышению доходности.
Еще одним примером успешной диверсификации является АО Концерн «Калашников». Данный пример интересен еще и тем, что Президентом Российской Федерации поставил перед военными предприятиями задачу: довести к 2020 году долю гражданской продукции не менее чем до 17 %.
То есть на сегодняшний день протекает процесс диверсификации оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. ОА Концерн «Калашников» является крупнейшим производителем:
- боевого автоматического и снайперского оружия,
- управляемых артиллерийских снарядов
- широкого спектра высокоточного оружия,
- гражданская продукция – охотничьи ружья, спортивные винтовки, станки и инструмент.
На долю данного концерна приходится порядка 95 % производства стрелкового оружия России, и продукция поставляется более чем в 27 стран. Деятельность Концерна осуществляется в таком направлении как:
- Боевое стрелковое оружие, а также его утилизация.
- Технические средства обеспечения эксплуатации и ремонта ракетно-артиллерийского и бронетанкового вооружений.
- Высокоточные боеприпасы к артиллерийскому вооружению.
- Авиационные пушки и управляемы ракеты.
- Станки, высококачественный инструмент и точные заготовки.
Что касается диверсификации данного концерна, то на сегодняшний день соотношение военной и гражданской продукции составляет 80 к 20. Но по плану диверсификации предприятие рассчитывает увеличить долю до 50 %. Перспективными направлениями деятельности, в рамках диверсификации, являются
- Беспилотные летательные аппараты.
- Многофункциональные катера.
- Тяжелые мотоциклы.
В том числе данная продукция обладает и высоким экспортным потенциалом. Подводя итог, можно сделать вывод о том, что в России понятие «диверсификация» появилось после дефолта 1998 года. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, что приводит к тому, что руководители предприятий постоянно ищут новые инструменты управления и рычании повышения конкурентоспособности. Одним из них является диверсификация.
Одним из успешных примеров диверсификации предприятий в России является история ПЭТС и ЖХ, предприятий тепловых и энергетических сетей компании «Алмазы России». Еще одним примером успешной диверсификации является АО Концерн «Калашников». На сегодняшний день соотношение военной и гражданской продукции составляет 80 к 20, но по плану диверсификации предприятие рассчитывает увеличить долю до 50 %.
Перспективными направлениями деятельности, в рамках диверсификации, являются беспилотные летательные аппараты, многофункциональные катера, тяжелые мотоциклы.
Заключение и выводы
Таким образом, в ходе всего вышесказанного, делаю выводы:
1. Диверсификация производства представляет собой повышение экономической или финансовой устойчивости предприятия, а также его конкурентоспособности, которое сопровождается изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг.
2. Причины диверсификации могут быть внутренними и внешними: образование избыточных финансовых ресурсов, которые превосходят необходимые для поддержания конкурентных преимуществ; стремление «выжить» и упрочить свое положение в условиях конкуренции; снижение предпринимательских рисков; возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства; правовое регулирование; появление новых технологий.
3. Основными преимуществами использования диверсификации является шанс, выйти из отрасли, которая пошла на спад, а также снижение уровня зависимости от одного продукта, либо от одного рынка и повышение рыночного влияния предприятия по отношению к покупателю. Кроме того, диверсификация способствует повышение кредитоспособности предприятия и перераспределению рисков.
4. Стимулирующими для расширения масштабов деятельности предприятия являются ряд мотивов и целей. К целям диверсификации относят: рост компании, снижение рисков, увеличение рентабельности, социальные цели. Главной коммерческой целью диверсификации производства считается увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.
5. Основными мотивами для диверсификации производства являются: технико-технологические мотивы; экономические мотивы; финансовые мотивы; социальные мотивы; стратегические мотивы. Диверсификация создает предпосылки организационно-экономического характера для развития конкурентоспособных фирм, а также направлений производства. Диверсификация ведет к оптимизации бизнеса. Диверсифицированные фирмы являются одним из основных институтов современной рыночной экономики.
6. В экономической литературе встречается выделение таких этапов эволюции диверсификации по эпохам человеческого развития как: эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальное общество и эпоха информационных и компьютерных технологий.
7. При выборе стратегии диверсификации необходимо проведение анализа потенциального нововведения по определенным признакам, анализ затрат, которые связаны с внедрением нового продукта, вхождением в новую отрасль и т.д., а также анализ существующих барьеров для реализации стратегии и анализ потенциального спроса. В основе стратегий диверсификации лежит идея об изменении таких параметров как: положение в отрасли, продукция, каналы сбыта, сферы функционирования.
8. Существуют такие стратегии диверсификации как: диверсификация, связанная с существующим ассортиментом и диверсификация, несвязанная с существующим ассортиментом. Диверсификация, связанная с существующим ассортиментом в свою очередь подразделяется на вертикальную диверсификацию и горизонтальную. Существуют такие пути реализации диверсификация производства как: внутренний рынок капиталов, реструктурирование, передача специфических искусств между стратегическими зонами хозяйствования, разделение функций или ресурсов.
9. В России понятие «диверсификация» появилось после дефолта 1998 года. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, что приводит к тому, что руководители предприятий постоянно ищут новые инструменты управления и рычании повышения конкурентоспособности. Одним из них является диверсификация. Одним из успешных примеров диверсификации предприятий в России является история ПЭТС и ЖХ, предприятий тепловых и энергетических сетей компании «Алмазы России».
Еще одним примером успешной диверсификации является АО Концерн «Калашников». На сегодняшний день соотношение военной и гражданской продукции составляет 80 к 20, но по плану диверсификации предприятие рассчитывает увеличить долю до 50 %. Перспективными направлениями деятельности, в рамках диверсификации, являются беспилотные летательные аппараты, многофункциональные катера, тяжелые мотоциклы. Спасибо за внимание. Всегда ваш «Максимальный доход»
